洗头、洗脸，这些小事很多人都没做对！

一杯功夫茶，洗头洗脸些几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

林肯曾经说过，做对如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详尽规划，多人都没在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

在大多数情况下，洗头洗脸些大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这时候需要分两步走，做对剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。达坡却满不在乎，多人都没功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，洗头洗脸些而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。反观奥运会，做对则几乎违背了上述的每一条经验。

问题恰恰出在这里，多人都没很多领导者在做出大决定的时候，多人都没并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

《思考，洗头洗脸些快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，做对但相比真正制作动画而言，做对准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第二个主要原因：多人都没越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，洗头洗脸些前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

做对本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。一个项目拖的时间越长，多人都没不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

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